På papiret lød idéen god. Sæt et stykke software ind der måler alt, skærmbilleder, tastetryk, pauser, position, så ved du endelig hvem der knokler og hvem der ikke gør, produktiviteten stiger og smutvejene kommer for dagen. Det er den tankegang der, ifølge de nyeste tal, har fået 78% af virksomhederne til at installere en eller anden form for overvågning af deres egne folk. En idé så udbredt at den efterhånden slet ikke føles som en idé, den føles som det helt normale.
Så kommer tallene for hvad der faktisk sker bagefter, og papiret krøller sammen. Forskere fra Arizona State University har undersøgt hvad mennesker rent faktisk gør når de føler sig konstant set, og svaret er det modsatte af hvad softwaren lovede: produktiviteten falder. Ikke af trods, men af ren menneskelig mekanik. Den der bliver overvåget sætter farten ned, tager pauser der ikke var planlagt, og lærer frem for alt at spille teater. Det hedder produktivitetsteater: timer brugt på at se travl ud i stedet for at lave noget, falske klik, skærme der holdes åbne for at narre tælleren, mus der bevæger sig af sig selv takket være en lille dims man har købt til formålet. Studiet taler om en kæmpe mængde tid der brænder af på den måde, på at synes i stedet for at være.
Og så er der det andet tal, og det larmer endnu mere. 42% af dem der arbejder under overvågning regner med at sige op inden for et år. Næsten hver anden. Du har brugt penge på et system der skulle styre folk bedre, og resultatet er at halvdelen af dem allerede sidder og kigger på stillingsopslag. Hvis nogen tilbød dig en investering der både kan sænke udbyttet og jage personalet væk i samme håndbevægelse, ville du så skrive under? Det er ikke desto mindre præcis det bossware laver til hverdag, og det gør det endda mod et månedligt abonnement.
Vil du have et værktøj der beviser arbejdet uden at sætte nogen under bevogtning? Åbn det i dag i den gratis prøveperiode på 14 dage.
Intet kreditkort, klar på to minutter.
Åbn prøveperiodenHvorfor overvågning rammer den der bruger den
Pointen der undslipper dem der køber disse systemer er enkel, og den kender enhver der nogensinde har haft en chef der kontrollerede hver eneste vejrtrækning. Når et menneske føler at der ikke er mere spillerum, at hver bevægelse bliver målt og bedømt af en maskine, holder det op med at give sit bedste og begynder at forsvare sig. Tillid er brændstoffet i godt udført arbejde, og konstant overvågning brænder det hurtigt af. Den der bliver behandlet som mistænkt opfører sig før eller siden som mistænkt, og imens arbejder vedkommende dårligere. Det er en selvopfyldende profeti: du går ud fra at folk snyder dig, du behandler dem derefter, og du ender med at lære dem at snyde dig for alvor.
Der er også en grundlæggende misforståelse om hvad disse værktøjer egentlig måler. De tæller aktivitet, ikke resultat: tastetryk, minutter foran skærmen, musebevægelser. Men aktivitet er ikke arbejde. Et menneske kan bruge otte timer på at se optaget ud uden at nå noget, og et andet kan løse problemet på tyve minutter og bagefter hente sig en kop kaffe. Softwaren belønner den første og straffer den anden, hvilket er stik modsat af hvad du gerne ville. Du betaler for skuespillet og straffer den dygtige, og den dygtige, som ikke kan finde ud af at spille teater og heller ikke gider lære det, er også den første der finder døren.
Og det er ikke kun et spørgsmål om moral. I et land som Danmark, hvor arbejdslivet i årtier har hvilet på en høj tillidskultur, er konstant overvågning også et kulturelt fejlgreb: det signalerer mistro netop dér hvor selvstændighed og ansvar plejer at trække læsset. Oveni kommer jura. Databeskyttelsesloven og dataminimeringsprincippet kræver at man kun behandler det allernødvendigste, og et system der registrerer hvert tastetryk og hvert skærmbillede af et menneske i otte timer er det stik modsatte af det allernødvendigste. Datatilsynet har allerede slået ned på uforholdsmæssig overvågning, og de nye europæiske regler om arbejde trækker hele vejen i retning af at stramme yderligere. Kort sagt: bossware virker ikke bare ikke, det sætter dig også i skudlinjen.

At bevise er ikke at overvåge
Her dukker indvendingen som regel op, og den er rimelig: fint nok, men hvordan ved jeg så at arbejdet faktisk blev lavet? Kunden brokker sig, medarbejderen sværger at have været der, og uden så meget som en stump bevis står ord mod ord. Det er et ægte problem, og at lade som om det ikke findes ville være uærligt. Den der har hold ude i marken lever med det hver uge: opkaldet fra kunden der siger at der ikke kom nogen, og du sidder og håber at nogen kan huske hvordan det gik.





