Представьте обычное утро бригадира. Служебный фургон выезжает со двора в семь, и где-то к полудню на столе у руководителя лежит лист учёта, в котором написано, что трое работали на одном объекте, а четвёртый якобы был на другом конце города. Кто-то ошибся, кто-то схитрил, а кто-то просто забыл отметить выезд. И вот руководитель сидит и думает: хорошо бы знать, кто где был на самом деле. Мысль понятная, она приходит в голову почти каждому, кто управляет выездными сотрудниками. Проблема начинается ровно в ту секунду, когда эта мысль превращается в решение «поставлю им на телефоны программу, которая будет показывать их на карте весь день».
Дело в том, что местоположение человека является его персональными данными, и обращаться с ними по своему усмотрению нельзя. В России это регулирует Федеральный закон № 152-ФЗ «О персональных данных», а следит за исполнением Роскомнадзор. Закон не запрещает работодателю собирать данные о сотрудниках, но требует, чтобы у сбора было законное основание, чётко заявленная цель и разумный объём. Статья 5 прямо говорит о том, что обработка должна соответствовать целям, ради которых данные собирались, и что содержание и объём этих данных не могут быть избыточными по отношению к заявленным целям. Иными словами, если вам нужно подтвердить, что человек был на объекте, вам нужны две точки, а не его маршрут до магазина в обеденный перерыв.
К этому добавляется Трудовой кодекс, глава 14 которого ограничивает обработку данных работника целями соблюдения закона, обеспечения безопасности и собственно трудовых отношений. И есть статья 9 того же 152-ФЗ, по которой согласие субъекта на обработку должно быть конкретным, информированным и сознательным. Конкретным значит, что человек понимает, на что именно он соглашается. Информированным значит, что ему объяснили, что собирают и зачем. А сознательным значит, что галочка не спрятана где-то в трудовом договоре мелким шрифтом между пунктом про спецодежду и пунктом про обеденный перерыв. Сотрудник имеет право знать, что его телефон умеет фиксировать, где он находится.
Хотите подтверждать присутствие на объекте, не превращая телефон сотрудника в маяк на весь день?
Без карты, готово за две минуты.
Открыть пробный периодЦель определяет всё остальное
Здесь и кроется разница между здравым учётом и слежкой, которую многие не замечают, пока к ним не придут с вопросами. Если ваша цель в том, чтобы знать, во сколько человек начал смену и во сколько её закончил, и подтвердить, что он был там, где должен был быть, то для этой цели достаточно зафиксировать две координаты: в момент начала и в момент завершения работы. Непрерывный след по сотруднику в течение восьми часов эту цель никак не приближает. Он избыточен. А избыточность данных и есть ровно то, что 152-ФЗ называет нарушением принципа, и то, на что обращает внимание Роскомнадзор при проверках.
Многие работодатели рассуждают так: соберу побольше, вдруг пригодится. Логика складская, не юридическая. Данные ведь не запас гвоздей, который лежит в углу и есть не просит. Каждая лишняя координата, которую вы храните, это то, что вам придётся защищать, обосновывать и в случае проверки объяснять, зачем оно вам вообще понадобилось. Чем меньше вы собираете, тем меньше у вас обязанностей и тем меньше поводов для неприятного разговора. Минимизация данных выгодна не сотруднику, она выгодна в первую очередь вам, потому что снимает с вас половину рисков ещё до того, как они появились.


