CAO Schoonmaak 2026: loonsverhoging en wat het voor je marge betekent

Voor een schoonmaakbedrijf zit de winst niet in grote bedragen, maar in kleine. Een paar minuten hier, een kwartier daar, vermenigvuldigd met tientallen medewerkers en honderden objecten. Het is een vak van smalle marges, en die marge staat in 2026 opnieuw onder druk. Per 1 januari is de loonsverhoging uit de CAO Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf ingegaan, en dat raakt elk schoonmaakbedrijf in het land.

De verhoging bestaat uit twee delen: een procentuele stap van rond de drie procent, plus een vaste toeslag in centen per uur, die hoger uitvalt voor de lagere loonschalen. Het is een verdedigbare verhoging, schoonmakers verdienen een fatsoenlijk loon, maar voor de ondernemer betekent het simpelweg dat elk gewerkt uur meer kost dan vorig jaar. En de huidige CAO loopt eind juni 2026 af, de onderhandelingen voor de volgende zijn al begonnen. Stilstand zit er niet in.

Als elk uur duurder wordt, wordt de prijs van een fout in je urenadministratie ook hoger. Dat is de kern van het verhaal. Een verkeerd geteld kwartier, een uur dat op het verkeerde object is geboekt, een afgeronde tijd die structureel naar boven afrondt: bij een lager uurtarief viel dat weg in de ruis. Bij een hoger uurtarief, opgeteld over een heel jaar, eet het je marge op.

En in de schoonmaak is dat soort ruis eerder regel dan uitzondering. Ploegen werken verspreid, vaak vroeg of laat, op locaties zonder leidinggevende in de buurt. De uren komen binnen als briefjes, appjes en schattingen, en op kantoor wordt er een werkbare optelsom van gemaakt. Werkbaar, ja. Precies, zelden.

Waar de marge echt weglekt

Vraag een willekeurige schoonmaakondernemer hoeveel uur er vorige week op object X is gewerkt, en je krijgt een schatting, geen feit. Meestal een schatting aan de veilige kant, dus aan de te hoge kant, want niemand wil een medewerker tekortdoen. Dat is sympathiek en het is begrijpelijk. Het is alleen ook precies de plek waar, maand na maand, geld verdwijnt dat je nergens terugziet.

Uren kloppen is ook richting de klant winst

Het werkt twee kanten op. Kloppende uren betekenen dat je je mensen correct betaalt, zonder per ongeluk te veel of te weinig. Maar ze betekenen ook dat je een aanbesteding of een contract kunt onderbouwen met cijfers in plaats van met een gevoel. Een klant die vraagt of het afgesproken aantal uren ook echt is gemaakt, verdient een antwoord met een datum en een tijd erbij, niet een geruststellend het komt goed.

---

Een schoonmaakbedrijf runnen op geschatte uren terwijl het uurloon stijgt, is als sneller gaan rijden terwijl je benzinemeter het al een tijdje niet meer doet. Het kan goed gaan. Je merkt alleen pas heel laat dat het dat niet deed.

Elke minuut op de juiste plek

Wat een schoonmaakbedrijf nodig heeft is geen ingewikkeld systeem, maar een betrouwbare: een manier om te weten welke medewerker, op welk object, hoelang heeft gewerkt, zonder dat iemand het achteraf hoeft te reconstrueren. De uren moeten zich vanzelf aan het juiste object hechten, op het moment dat het werk gebeurt.

Dat is wat GeoTapp doet. Met geofencing herkent het systeem dat een medewerker op een object aankomt en weer vertrekt, en het koppelt de tijd meteen aan de juiste locatie. Eén tik om te starten, eén tik om te stoppen. Geen briefjes, geen optelsom op vrijdagavond. De uren kloppen omdat ze gemeten zijn, niet geschat, en je marge lekt niet meer weg via afrondingen die je nooit ziet.

De lonen in de schoonmaak gaan omhoog, en dat is een gegeven. De vraag die je zelf in de hand hebt: weet je voor vorige week per object precies hoeveel uur er is gewerkt, of gok je? Gok je, kijk dan hier hoe je elke minuut op de juiste plek krijgt.